Fla: de adversária a aliada, Landim não vê contradição no apoio de Patrícia

Hoje, Rodolfo Landim não parece incomodado com o que a aproximação da ex-presidente possa causar, não só na política do clube como entre os torcedores em geral. E segue admitindo proximidade com Patrícia Amorim, que mantém certa influência política em alguns núcleos na Gávea, a ponto de não ver contradição, mesmo após seu grupo tê-la como antagonista em 2012.

Por WhatsApp, o presidente do Flamengo, com mandato até 31 de dezembro e que não poderá se candidatar à nova reeleição, respondeu perguntas do blog.

Por que a Patrícia Amorim voltou a ter certa influência na administração do Flamengo, sendo ela um símbolo daquilo que o seu grupo combatia ferozmente em 2012?

Na verdade, ela vem apoiando a minha gestão desde o inicio, no entanto, nunca teve participação na gestão. Mas acredito que sua pergunta se prende ao fato da Deborah (Frochtengarten), pessoa que escolhi para o lugar do (Guilherme) Kroll ser realmente amiga dela. A Debora foi uma escolha pessoal minha. Ela é uma mulher, algo que não tinha ainda conseguido indicar para a vice-presidência, é uma atleta laureada do Flamengo de alto nível que trabalhou com gestão esportiva nos últimos 30 anos. Além disso, é uma pessoa que conheço há anos. Deleguei a ela a iniciação esportiva dos meus filhos muitos anos atrás, sou amigo pessoal da mãe dela, que trabalhou anos na minha equipe na BR (Petrobras). Tenho a certeza de que os esportes olímpicos estarão muito bem com ela dirigindo a pasta, tendo a vantagem de equilibrar mais a equipe por ter sua história ligada aos esportes aquáticos.

Não lhe parece contraditório contar com o apoio de quem deixou a presidência do Flamengo com uma dívida gigantesca e inúmeros processos na justiça do trabalho?

De modo algum. A nossa chapa se chamou UNIFLA exatamente por pregar a união das diferentes correntes politicas do clube em prol de um bem comum. O cimento que nos uniu foi um projeto de governo com princípios, ações e metas bem estabelecidas. Fizemos um Plano de Gestão extenso e buscamos o apoio de todos os sócios do clube indiscriminadamente. Uma das coisas que me deixa mais feliz é hoje ver pessoas que tinham uma relação conflituosa estarem trabalhando juntas e alinhadas pelo bem do Flamengo. O sucesso que tivemos nesses pouco mais de cinco anos se deve em grande parte a isso. O Flamengo unido é muito difícil de ser batido.

Em entrevista à Fox Sports, então candidato, em 2018, o senhor contou que quando vice de planejamento no primeiro mandato de Bandeira de Mello se envolveu diretamente das negociações das dívidas do Flamengo. Ou seja, o senhor teve participação direta no combate do endividamento que foi herdado da gestão de Patrícia Amorim. Hoje não a vê como um símbolo daquele Flamengo endividado e que atrasava salários?

Sinceramente não, até porque a origem da maior parte da dívida do clube que vinha sendo rolada por muito tempo não ocorreu na gestão dela. Não tenho nem nunca tive nada contra a presidente Patrícia nem contra ninguém no Flamengo. E sou grato a todo apoio e demonstração de confiança que recebo para administrar o clube. Hoje, cabe a mim escalar a equipe e fazê-la trabalhar para atingir nossos objetivos. Os sócios do clube depositaram a confiança de fazer esse trabalho em mim e quando me ofereci para ser presidente, sabia o que estava à minha espera.

Mas presidente, quando Patrícia Amorim assumiu a presidência, o clube devia cerca de R$ 330 milhões, a dívida após o primeiro ano de mandato dela estava em R$ 350 milhões, dois anos depois ela saiu da presidência e a auditoria que vocês contrataram constatou endividamento superior a R$ 750 milhões, muitos impostos não eram pagos, além de dívidas trabalhistas etc. O senhor não acha que foi na gestão de Patrícia Amorim que o clube chegou ao ponto mais fundo e perigoso em suas finanças?

Cuidado! Não temos como comparar os números antes e depois de nossa entrada porque os balanços eram feitos de forma completamente diferente. Por exemplo, não estava lançada no balanço a dívida do Consórcio Plaza (de origem anterior à gestão da presidente Patrícia) porque em uma reunião de Conselho Deliberativo havia sido aprovada a proposta de não considerá-la. Como se negar que algo que existia de fato fosse eliminar a nossa obrigação. Mas esqueça isso, nunca busquei arrumar culpados de nada até porque não sei as dificuldades que cada presidente encontrou. A gente dirige olhando para a frente. Quem fica olhando pelo retrovisor o tempo todo, acaba batendo com o carro.

Na sua avaliação, então, a dívida cresceu exponencialmente na gestão da Patrícia Amorim também pela admissão da dívida que citou?

Só estou dizendo que não tivemos a evolução anual da dívida do Flamengo baseada nos mesmos critérios que utilizamos a partir da nossa chegada. Ou melhor, não temos.

Sim, porque o Consórcio Plaza cobrava R$ 60 milhões, menos de 10% da dívida aferida em auditoria no ano de 2013. Além disso as contas da gestão de Patrícia Amorim referentes a 2011 foram inicialmente reprovadas quando o senhor já ocupava a vice-presidência de planejamento. Acabaram sendo aprovadas apenas em maio de 2024. Daí meu questionamento a respeito, eram inúmeros e sérios problemas financeiros ao final da gestão.

Ninguém aqui está negando isso. Mas problemas financeiros sempre existiram antes. Tivemos atrasos históricos de salários em várias outras gestões, o famoso "o dinheiro acabou" (Nota do blog: frase do então presidente Márcio Braga, em 23 de janeiro de 2009, durante entrevista coletiva; vídeo acima) e por aí vai. De novo, o importante é que são tempos passados e superados.

Siga Mauro Cezar no Twitter

Siga Mauro Cezar no Instagram

Siga Mauro Cezar no Facebook

Inscreva-se no Canal Mauro Cezar no YouTube